房地产企业战略定位的三维模型

[导读]为了在基于内外部环境分析的基础上对房地产企业的战略定位进行准确地描述,结合房地产行业的特性,从产品、区域、价值链的三个维度建立模型进行分析。

二、区域分析

房地产开发商在资产规模与能力积累达到一定程度时,会面临三种战略选择:全国性、多区域、区域性。一般而言,地产开发商销售规模做到50万平米以上,原有区域的市场空间不足,需要探寻新的市场空间。

1. 向外看,看全国

1) 战略目标:全国市场,全国品牌

2) 典型代表:万科

3) 运营风险:异地市场巨大,高投入高回报同时高风险

2. 向外看,多区域

1) 战略目标:2-3个核心区域,区域强势品牌,区域市场领导者

2) 典型代表:荣盛发展

3) 运营风险:异地市场运营风险增大

3. 向内看,单区域

1) 战略目标:区域强势品牌,区域市场领导者

2) 典型代表:河南建业

3) 运营风险:熟悉本地运营环境,风险可控性高;但可能约束企业扩张速度

正文已结束,您可以按alt+4进行评论

热门推荐

相关微博

读完这篇文章后,您心情如何?